今年以來(lái)，淮源熱電公司深入貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，錨定各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，以“理念深植、全員踐行、創(chuàng)新突破”為主線，通過(guò)專(zhuān)題討論、陣地宣貫、實(shí)踐轉(zhuǎn)化，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節(jié)本降耗等方面取得新突破。

用“緊日子”思維精打細(xì)算

該公司堅(jiān)持“一切成本皆可控”理念，結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)，全面分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)成本費(fèi)用要素，讓過(guò)“緊日子”成為習(xí)慣和常態(tài)。堅(jiān)持以專(zhuān)業(yè)化、高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則，切實(shí)加強(qiáng)外委施工管理，緊盯關(guān)鍵時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵區(qū)域，嚴(yán)防因施工不當(dāng)導(dǎo)致費(fèi)用超支。堅(jiān)持全流程管控，根據(jù)年度預(yù)算指標(biāo)，分解24項(xiàng)預(yù)算項(xiàng)目至各部門(mén)、各崗位，做到人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑；嚴(yán)格執(zhí)行事前預(yù)算審批手續(xù)，加強(qiáng)事中預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行動(dòng)態(tài)管控，強(qiáng)化事后項(xiàng)目結(jié)算費(fèi)用考核，堅(jiān)決遏制鋪張浪費(fèi)和不合理支出，一季度管理費(fèi)同比下降41.45%。

用“賺錢(qián)”思維提質(zhì)增效

該公司堅(jiān)持“用資必求效，失責(zé)必究源”“以修為主、以換為輔”的原則，不斷加大成本管控力度，強(qiáng)化降本增效工作，一季度對(duì)12臺(tái)潛水泵、21個(gè)內(nèi)漏閥門(mén)進(jìn)行修復(fù)再利用，節(jié)約成本4.2萬(wàn)元。深入推行全流程精細(xì)化管理，進(jìn)行流程重構(gòu)、工藝優(yōu)化和管理升級(jí)，不斷提升生產(chǎn)效率。通過(guò)庫(kù)存壓減手段，材料庫(kù)庫(kù)存金額由80萬(wàn)元壓降至45萬(wàn)元，同比降低43.75%，確保把錢(qián)花在“刀刃”上。

用“乙方”思維優(yōu)化服務(wù)

該公司打破“只低頭生產(chǎn)，不抬頭看市場(chǎng)”的思維模式，主動(dòng)與中天堿業(yè)進(jìn)行技術(shù)對(duì)接，深入了解其生產(chǎn)流程和蒸汽需求，助力其盡早達(dá)成設(shè)計(jì)用汽量，完成系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，并在4月底開(kāi)始正常穩(wěn)定用汽，可基本保障新增蒸汽銷(xiāo)售3萬(wàn)噸/月。同時(shí)，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，及時(shí)收集客戶反饋意見(jiàn)和建議，深入了解客戶的期望和訴求，將客戶滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)質(zhì)量。

用“營(yíng)銷(xiāo)”思維強(qiáng)基固本

在全面優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式的同時(shí)，該公司查短板、補(bǔ)弱項(xiàng)、促提升，破解“卡脖子”環(huán)節(jié)，每周根據(jù)運(yùn)行指標(biāo)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，對(duì)消耗較大、用量超標(biāo)的數(shù)據(jù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析，并提出相應(yīng)改進(jìn)措施；針對(duì)煤耗問(wèn)題，及時(shí)調(diào)控煤炭采購(gòu)的顆粒度指標(biāo)，嚴(yán)控入廠煤粒度，及時(shí)調(diào)整碎煤機(jī)間隙，提高鍋爐燃燒效率，進(jìn)一步提升發(fā)電和產(chǎn)汽效率。通過(guò)對(duì)化水系統(tǒng)預(yù)處理設(shè)施進(jìn)行升級(jí)，優(yōu)化廢水系統(tǒng)運(yùn)行方式，進(jìn)一步提升設(shè)備運(yùn)行可靠性，促進(jìn)設(shè)備管理水平和管理質(zhì)量的全面提升。（周萌萌）

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